摘要
进入新世纪以来，我国中小企业对中国的经济发展起到了举足轻重的作用。人文管理是一种以人为本、以人为本、以人为本的管理方式，日益受到企业的重视。本文针对我国中小型企业推行人性化管理的现状和应对措施进行了研究。本文首先介绍了引介人员的概念和发展过程。第二章，对我国中小企业推行人性化管理的情况进行了剖析，并提出了相应的对策。第三章分析了中小型企业推行人本管理所面临的问题，主要表现为：管理经验不足，人才匮乏，组织结构不完善，员工素质普遍偏低，绩效考核体系有待完善等。第四章，从强化管理经验与人才培养，优化组织结构，优化管理流程，提高员工素质，加大人才引进力度，建立健全的业绩考核体系等方面，提出了中小企业实施人本管理的对策。以期对中小型企业推行人性化管理具有借鉴意义和启示作用。
关键词：中小企业，以人为本，管理
目录
摘要 1
引言 2
1以人为本的管理学理念 2
1.1以人为本的管理理念 2
1.2“以人为本”的发展过程 2
2我国中小型企业推行人性化管理的现状 3
2.1“人性化”管理在中小型企业中的应用状况 3
2.2推行人性化管理，推动企业发展 3
3中小型企业推行人性化管理面临的问题 3
3.1管理经验不足，人才匮乏 3
3.2结构上的不足 4
3.3一般工作人员的质量不高 4
3.4绩效考核机制不完善 4
4中小型企业推行人性化管理的策略 4
4.1强化管理经验与人才培养 4
4.2改进组织架构和优化管理程序 5
4.3改善人员质量，加大对人才的引进力度 5
4.4健全绩效考核体系 6
结论 6
参考文献 6
进入新世纪以来，我国中小企业对中国的经济发展起到了举足轻重的作用。人文管理是一种以人为本、以人为本、以人为本的管理方式，日益受到企业的重视。本文针对我国中小型企业推行人性化管理的现状和应对措施进行了研究。本文首先介绍了引介人员的概念和发展过程。第二章，对我国中小企业推行人性化管理的情况进行了剖析，并提出了相应的对策。第三章分析了中小型企业推行人本管理所面临的问题，主要表现为：管理经验不足，人才匮乏，组织结构不完善，员工素质普遍偏低，绩效考核体系有待完善等。第四章，从强化管理经验与人才培养，优化组织结构，优化管理流程，提高员工素质，加大人才引进力度，建立健全的业绩考核体系等方面，提出了中小企业实施人本管理的对策。以期对中小型企业推行人性化管理具有借鉴意义和启示作用。
关键词：中小企业，以人为本，管理
目录
摘要 1
引言 2
1以人为本的管理学理念 2
1.1以人为本的管理理念 2
1.2“以人为本”的发展过程 2
2我国中小型企业推行人性化管理的现状 3
2.1“人性化”管理在中小型企业中的应用状况 3
2.2推行人性化管理，推动企业发展 3
3中小型企业推行人性化管理面临的问题 3
3.1管理经验不足，人才匮乏 3
3.2结构上的不足 4
3.3一般工作人员的质量不高 4
3.4绩效考核机制不完善 4
4中小型企业推行人性化管理的策略 4
4.1强化管理经验与人才培养 4
4.2改进组织架构和优化管理程序 5
4.3改善人员质量，加大对人才的引进力度 5
4.4健全绩效考核体系 6
结论 6
参考文献 6
