H电商公司员工培训存在的问题及对策

摘要

本论文针对 H电商公司人力资源管理中所面临的主要问题进行了探讨，并提出了相关措施。首先，本文从选题的背景与意义出发，阐明了选题的重要性与必要性；其次，对本文的研究目标与内容进行了阐述，主要是针对 H电商公司目前存在的问题，提出了相应的对策与建议。其次，对本文的研究状况进行了梳理，为本文的研究奠定了理论与经验依据。本文首先对 H电商公司的人员培训进行了简要的阐述，并对其进行了详细的分析。确定了企业员工的培养目标和内容，即：提高员工的专业素质，培养团队合作精神，培养创新思维，解决问题的能力，增强顾客导向和服务意识。其次，通过对 H电商公司人员培训过程中出现的问题进行剖析，发现其培训需求分析和规划不合理，培训方式方法不适应，培训评价与反馈机制不完善。上述问题制约着企业员工培训的有效性和有效性。接着，本文就 H电商公司在人才培养方面所遇到的一些问题进行了探讨。首先，要有清晰的训练目标与指标，以保证训练的目的与目标是清楚的，并可量化的。其次，将多元化的训练方法与训练资源进行整合，以适应不同学员的学习需要与学习型态。建立一套行之有效的训练评价机制，主要有：建立清晰的考核标准，运用多种考核手段与方法，及时给予反馈与辅导。在此基础上，本文对 H电商公司在员工培养方面存在的问题进行了分析。建立清晰的培训目标与目标，整合多元化的训练方法与资源，并建立健全的训练评价机制，有助于提高员工的职业素质与业绩，推动企业的成长与竞争。本文所提出的应对措施，对 H电商企业如何有效地解决员工的培训问题具有一定的参考价值。

关键词： H电商；人员培养；存在的问题；应对措施

目录

摘要 1
引言 2
一、 H电子商务企业人员培训的概况 3
1.H电子商务的背景及经营特征 3
2.H电商企业人员培训的重要意义 4
3.H电子商务有限公司人员培养的目的和内容 5
二、 H电商企业人员培训中的不足之处 6
1.没有对训练需要进行适当的分析和计划 6
2.训练方式和手段的不适应 6
3.缺乏对训练的评价和反馈机制 7
三、 H电商企业人员培养的策略 7
1.确定训练目的和具体目标 8
2.将各种训练方法和资源结合起来 8
3.建立一个对训练进行评价的高效率系统 9
四、结论 10
参考文献 10

扫码免登录支付

原创文章，限1人购买！

是否支付25元后完整阅读并下载？

如果您已购买过该文章，[登录帐号]后即可查看

已售出的文章系统将自动删除，他人无法查看

阅读并同意：范文仅用于学习参考，不得作为毕业、发表使用。

支付25元