摘要
本文以“试论我国企业跨国经营中的核心人才管理”为研究主题，全面而深入地剖析了在全球经济一体化背景下，我国企业在跨国经营过程中面临的核心人才管理挑战与应对策略。随着国际市场竞争的日益激烈，跨国经营已成为我国企业寻求新发展机遇、提升全球竞争力的重要战略选择。在此过程中，核心人才作为推动企业持续创新、保持竞争优势的关键因素，其管理成效直接关系到企业跨国经营的成败。文章首先明确了核心人才的定义与特征，并强调了其在跨国经营中的重要作用，如引领技术创新、促进市场拓展、深化文化交流等。随后，通过对当前跨国经营中核心人才管理现状的细致梳理，揭示了企业在人才选拔与培养、激励机制构建、跨文化沟通与管理、以及风险管理等方面存在的问题与不足。特别是在全球化背景下，文化差异、法律与政策环境的多样性以及市场环境的快速变化，进一步加剧了核心人才管理的复杂性和挑战性。针对上述问题，本文提出了一系列具有针对性和可操作性的对策与建议。在人才选拔与培养方面，主张建立国际化视野的选拔标准，并构建系统化、层次化的培养体系；在激励机制方面，强调设计具有竞争力的薪酬体系，并拓宽晋升通道，提供多元化发展机会；在跨文化管理方面，建议建立文化融合机制，提高跨文化沟通能力，以促进不同文化背景下的有效协作；在风险管理方面，则提出了制定人才流失预警与应对机制，并加强法律与政策研究，以降低跨国经营风险。
关键词：跨国经营；核心人才管理；选拔与培养；激励机制
目录
一、绪论 1
1.1 研究背景与意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.3 研究方法与内容 1
二、相关理论概述 2
2.1 核心人才的定义与特征 2
2.2 核心人才管理在跨国经营中的作用 2
2.3 全球化趋势下的企业跨国经营 2
2.4 跨国经营对企业发展的重要性 3
三、跨国经营中核心人才管理的现状 3
3.1 核心人才在企业中的地位与作用 3
3.2 跨国企业核心人才管理的普遍做法 4
3.3 文化差异带来的管理难题 4
3.4 跨国经营环境的复杂性 4
四、跨国经营中核心人才管理的问题 5
4.1 人才选拔与培养问题 5
4.1.1 选拔标准不明确，缺乏国际化视野 5
4.1.2 培养体系不健全，缺乏针对性与系统性 5
4.2 激励机制问题 6
4.2.1 薪酬体系不完善，难以满足国际化人才需求 6
4.2.2 晋升通道不畅通，影响人才积极性 6
4.3 跨文化管理问题 6
4.3.1 文化冲突与融合难题 6
4.3.2 跨文化沟通障碍 7
4.4 风险管理问题 7
4.4.1 人才流失风险 7
4.4.2 法律与政策风险 7
五、跨国经营中核心人才管理的对策 8
5.1 完善人才选拔与培养机制 8
5.1.1 明确国际化人才选拔标准 8
5.1.2 建立系统化、层次化的培养体系 8
5.2 优化激励机制 8
5.2.1 设计具有竞争力的薪酬体系 8
5.2.2 拓宽晋升通道，提供多元化发展机会 9
5.3 加强跨文化管理 9
5.3.1 建立文化融合机制 9
5.3.2 提高跨文化沟通能力 9
5.4 风险管理与防范 10
5.4.1 制定人才流失预警与应对机制 10
5.4.2 加强法律与政策研究，降低风险 10
六、结论 10
参考文献 12
