摘要
随着资讯科技的飞速发展，企业间的竞争愈演愈烈，企业培训的重要性也愈来愈突出。面对日益增长的训练需求，专业训练公司应运而生，训练员已经成为这些专业训练公司的核心，因此，对训练员的管理问题进行研究显得尤为重要。在对哈尔滨行动公司的培训员管理情况进行了调查和分析之后，我们发现，这是因为对培训员管理不够重视，导致了人才资源规划的缺失，选拔录用的方法不够科学，薪酬分配的方法也不够激励，导致了这两年来员工的离职率很高。以公司的实际情况为依据，综合运用调查法、文献研究法，并与自己所学到的人力资源管理相关理论相结合，最终提出了健全人力资源规划、完善培训师的选拔培养方案、设计富有激励性的薪酬分配方案等参考对策。在此基础上，进一步提高了企业的核心竞争力，推动了企业的可持续发展。
关键词：人力资源管理；培训师管理；培训公司
目录
摘要 1
引言 1
一、相关的概念和理论依据 2
(一)经营训练机构 2
(二)培训者的有关概念 2
(三)公正说 2
(四)赫茨伯格（Herzberg）二元说 2
二、通用汽车公司培训员管理的现状及存在的问题 2
(一)捷联管理公司培训员的管理状况分析 2
(二)信德管理公司培训员管理中的问题 3
三、行动力管理顾问公司训练师管理解决措施 4
(一) 合理的人力资源计划 4
(二)健全训练人员遴选和训练计划 4
(三)进行市场调查与分析，制定合理的价格战略 4
结论 5
参考文献 5
